Một loạt các công ty niêm yết thay thế ông chủ
admin
In Chứng khoán Posted Tháng Bảy 19, 2020
Trên thị trường sau thời kỳ suy thoái năm mới, một loạt các cổ phiếu giảm liên tục trong giờ giao dịch, kèm theo sự suy yếu của thanh khoản. Các nhà đầu tư không nghiêm túc về việc mua và bán. Trong bối cảnh hàng tồn kho thấp và hàng tồn kho giảm mạnh, một loạt các công ty niêm yết lớn và nhỏ một lần nữa đóng góp vào cú sốc sốc của các cơ quan nhân sự, bao gồm cả các vị trí quản lý.
Kể từ đầu năm nay, Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh và Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội đã công bố thông tin quan trọng về thay đổi nhân sự. Đôi khi, một ngày, có những biến động ở vị trí quản lý của 2 hoặc 3 công ty. Khoảng 70 công ty đã công bố thay đổi vị trí của phó tổng giám đốc, ủy viên hoặc thành viên hội đồng quản trị và thậm chí là giám đốc điều hành. Không quên rằng hàng chục đơn vị xếp hạng khác sẽ thay đổi người phụ trách công bố thông tin, bổ nhiệm một kế toán trưởng mới, trưởng phòng dịch vụ kỹ thuật và kinh tế … hoặc điều chỉnh tình hình của các thành viên của ban giám sát. Do đó, số lượng các công ty đã thay đổi nhân viên của họ trong năm nay và đăng thông tin này trên các trang web của sàn giao dịch sàn và sàn vẫn giữ nguyên như năm ngoái.
Một trong những lý do được đề cập là để thích ứng với giai đoạn phát triển kinh doanh mới. Khi các mục tiêu phải đạt được trong bối cảnh các hoạt động khó khăn hơn (lãi suất, chi phí đầu vào) mỗi năm, ban lãnh đạo mới sẽ chịu áp lực lớn hơn so với người tiền nhiệm. cao hơn …). Mặt khác, do thay đổi chức năng, sức khỏe hoặc từ chức, nghỉ hưu hoặc lý do đơn giản, một số công ty đã bảo vệ các thay đổi đối với khuôn khổ dựa trên quyết định của cuộc họp cổ đông. kết thúc nhiệm kỳ học
Chủ tịch FPT Trương Gia Bình (giữa) và cựu Tổng giám đốc Nguyễn Thanh Nam (trái) giới thiệu tân Tổng giám đốc Trương Đình Anh. Nhiếp ảnh: Nhất Minh
Bất cứ khi nào nhân sự thay đổi, đặc biệt là vị trí quản lý thay đổi, hầu như tất cả các công ty sẽ giải thích rõ ràng cho các cổ đông để tránh tình trạng biến động giá cổ phiếu. Các nhà đầu tư nhạy cảm với tất cả các thông tin, ngay cả những thông tin tinh tế nhất. Ví dụ, Công ty TNHH Watson Group Sau khi ông Phạm Văn Trung trở thành giám đốc điều hành mới và đại diện pháp lý (trước đây, ông Lê Phước Vũ từng giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc điều hành), công ty đã lập tức viết thư cho các cổ đông. .
Theo ông Vũ Văn Thành, Phó tổng giám đốc Công bố thông tin và tài chính HSG: “Theo định hướng phát triển dài hạn và theo các nguyên tắc quản trị thế giới, Hội đồng Hiệp hội tìm kiếm các ứng cử viên cho vị trí tổng giám đốc. · Ông Văn Trang đã chứng tỏ là người phù hợp nhất để đảm nhận vị trí này trong giai đoạn phát triển mới. “Chiến lược của HSG nhằm hồi sinh đội ngũ quản lý để tạo động lực mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo cũng được phản ánh trong quyết định bổ nhiệm các vị trí khác, như: Trợ lý tổng giám đốc, trợ lý tổng giám đốc tài chính. — Trước đây, việc bổ nhiệm tổng giám đốc mới của FPT cũng được giải thích là “Đối với các mục tiêu chiến lược trong 15 năm tới, sự phát triển ổn định của công ty là phù hợp và có lợi nhất.” Vào sáng ngày 15 tháng 4, Chủ tịch hội đồng quản trị, Trương Gia Bình, giải thích rằng tổng giám đốc mới Trương Đình Anh sẽ giúp các bạn trẻ tham gia vào công ty quản lý, từ đó giúp công ty hoạt động. Ban giám đốc mới Longjiali Group Co., Ltd. Các nhân vật chủ chốt, như: Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng, Cố vấn chiến lược trưởng, Giám đốc đầu tư. “Việc thúc đẩy các thành viên này lên vị trí cao hơn bao gồm tổ chức cơ cấu tổ chức của DLG và thực hiện chiến lược phát triển vào năm 2020.
Theo ông, định hướng chiến lược của DLG trong 5 đến 20 năm tới có 5 lĩnh vực chính: cơ sở hạ tầng, trồng và chế biến cao su, đầu tư bất động sản và thương mại, đầu tư, thủy điện và khai thác và chế biến khoáng sản Thương mại, đây là những lĩnh vực công việc và dự án dài hạn cần có vốn nhóm A (từ 1,5 nghìn tỷ đồng trở lên). Do đó, tăng cường và phân bổ nhiều nhân sự hơn để thực hiện các mục tiêu phát triển cho giai đoạn 2011-2020, tôn trọng các kế hoạch phát triển dài hạn .
Tạp chí kinh tế của ông Lê Đạt Chi, Giám đốc Sở Tài chính Đầu tư của Đại học Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết hầu hết các cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên sẽ tiêu diệt nhân viên của công ty khi công việc được hoàn thành thay vì được điều hành bởi các giám đốc điều hành cấp cao. Điều này có thể là do các giai đoạn tăng trưởng, phát triển và nghiên cứu của công ty.Những người dám làm như vậy phải đưa ra quyết định táo bạo để mang lại những đột phá mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt là những người đang trong quá trình chuyển đổi. Do đó, cuộc hẹn này chủ yếu nhắm vào những người trẻ tuổi có suy nghĩ táo bạo và quyết đoán. Trong giai đoạn này, các công ty cần các kế hoạch mang tính cách mạng để thực sự biến đổi bản thân và thích nghi tốt hơn với môi trường kinh doanh khó khăn.
Bạch Hương